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茌平体彩大乐透走势图:勇攀新型農業科技高峰--曹志強 

 發布時間:2012-12-26  【字號:

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   巍巍長白山,雄渾博大,神奇壯觀,令人向往。

    位于長白山腹地的白山市, 作為我國唯一的全幅員國家級森林旅游區,以其獨具一格的秀麗風光,聞名遐邇。

    然而,白山市有一位企業家的故事,更讓人贊嘆不已。

20 年前,這里有一個被人們簡稱為“一塑”的小小集體所有制企業——市第一塑料廠。當時,該廠只有幾間舊廠房、 120 多名工人,不僅在全省同行企業中是排名最后的“小弟弟”,而且在市里也是個毫不引人注意的“灰姑娘”。但就是這家小廠,經過 20 年的打拼,成了中國和亞洲最大的農膜生產企業——白山市喜豐塑料股份有限公司。如今,“喜豐”占地面積 10 萬平方米,建筑面積 3.8萬平方米,職工人數 1400 多人,總資產 5.8 億元,年銷售收入 6 億元,不僅是全國 1000 家、吉林省 15 家重點工業企業之一,而且還先后被評為“國家二級企業”、“全國優秀輕工企業”、首批“全國重合同守信用企業”,榮獲全國總工會頒發的“五一勞動獎狀”;“喜豐”牌系列農膜也獲得“中國馳名商標”和“吉林省著名商標”等榮譽稱號。

   這個神話般奇跡的創造者,就是十屆全國人大代表、全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、全國十大杰出青年企業家、感動吉林十大創業人物、喜豐塑料股份有限公司董事長兼總經理曹志強,以及他率領的全體“一塑”、“喜豐”人。

    人的名字,原本只是一種符號,并不能代表和說明什么;但曹志強的名字,卻正好反映了他為富農強國而奮斗不息、勇創“中國和亞洲第一”的宏大志向和人生經歷。

礪 志 篇

    中國是一個農業大國, 80% 的人口在農村。為農業服務,幫助農民脫貧致富,使國家更快強大起來,這是我很早就有的志向和愿望?!苤廄?

   曹志強成為全國著名企業家以后,經常成為新聞媒體追逐的對象。有一次,他在回答記者“ 當初為什么選擇了農膜行業?”這個問題時,說了這樣一番話:“中國是一個農業大國, 80% 的人口在農村。為農業服務,幫助農民脫貧致富,使國家更快強大起來,這是我很早就有的志向和愿望?!?

   那么,他又是怎么確立了這個志向的呢?

   曹志強的家雖然不在農村,但他在小學、中學讀書時少不了去農村勞動、“接受貧下中農教育”;在“一塑”從事農膜生產的父親,則經常向他說起農民、農村的貧困以及農膜對農民增產增收的作用。這些,都在他的心田里播下了關心農民和農村的種子。

   1974 年,父親因身體不好而退休,家里生活面臨很大困難。剛剛高中畢業的曹志強于這年 8 月“頂替”父親進“一塑”當了一名學徒工。他在學校里是老師和同學們公認的品學兼優學生,并曾擔任團支部書記;當了學徒工以后,仍然不忘追求政治上的進步,一進廠就向黨組織提出了入黨申請。盡管當時還未結束“文革”,“一塑”也不可避免地在一定程度上受到“左”的影響,但廠里的黨員都是工人師傅,本質很好,對“四人幫”搞的那一套非??床還?。他們喜歡這個小伙子的好學肯干、正直忠厚,認為他是一棵好苗子,便都熱情地幫助和培養他。 1976 年,曹志強光榮地成為中國共產黨的一名黨員,又當了團總支書記、車間主任。他事后回憶入黨時的心情:“當時特別振奮,立志要干一番事業?!倍鬧械摹笆亂怠?,具體地說,就是通過自己的勞動,幫農民脫貧,讓國家強盛。

    1977 年 1 月,曹志強被選調到市委組織的工作隊,到河口公社農村進行“基本路線教育”。在整整一年的時間里,他和農民吃在一起、住在一起、干在一起,學會了種莊稼的所有農活,親眼目睹了我國農業生產的落后和農民的窮苦生活,也更加深切感受到作為一家農膜生產企業所承負的沉甸甸的責任。從此以后,以振興企業實現“富農強國”的志向,更是在他心里深深地扎下了根。

    從農村回到“一塑”的曹志強,被列入了企業“后備干部”名單,并于 1982 年擔任了副廠長。 1985 年老廠長退休時,年僅 29 歲的曹志強在民主選舉中以高達 80% 多的選票當選為廠長,開始了他實踐雄心壯志的 20 年輝煌歷程。

人 才 篇

   企業間的競爭就是產品的競爭,產品間的競爭就是技術的競爭,技術的競爭就是人才的競爭。企業的成功,關鍵是人才?!苤廄?

   正如本文開頭所寫, 1985 年的“一塑”廠,遠遠落后于全省其它同行企業。原因在哪里?接任廠長職務的曹志強經過思考,認為關鍵是缺乏高素質的人才。說起來也許難以令人置信,當時全廠 120 名職工,只有 1 名技術員;而這位技術員原來學的是與塑料毫無關系的美術專業,只因為學美術的人對線條比較敏感,很快學會了看圖紙、畫圖紙什么的,所以他便成為塑料廠的技術員了。

   看中了的事就抓住不放。曹志強一方面要求市人事局向廠里多分配大專畢業生, 并幫助選調專業技術人員;另一方面向社會公開招聘和引進所需人才。 他還多次親自到大專院校和外地單位招引具有專業知識的人員,特別是千方百計說服動員在外工作的本地人才回到家鄉為“一塑”貢獻聰明才智。有一次,他得知本地有一位名叫李建國的大學畢業生,原來就讀大連輕工學院塑料專業,于是立刻親自上門動員,邀請對方來“一塑”工作。當時李建國已分配到省里一個單位工作,但被曹志強的誠心所感動,最后毅然選擇了“一塑”;現在,他已擔任了“喜豐”的副總經理。

   經過一段時間的努力,人才緊缺的矛盾有所緩和,企業面貌有了很大變化。 1989 年,吉林省首次評選出 31 位優秀企業家,曹志強成為其中最年輕的一位。在吉林電視臺,曹志強面向全省數千萬觀眾,發表了這樣的感言:“ 企業間的競爭就是產品的競爭,產品間的競爭就是技術的競爭,技術的競爭就是人才的競爭。企業的成功,關鍵是人才。熱情歡迎一切有志之士來我們廠工作?!痹詿撕蟮娜兆永?,應聘信、自薦書雪片般紛紛飛到了曹志強的案頭。隨著一批又一批專業人員的加盟,企業如虎添翼、迅速發展。

   在積極引進人才的同時,曹志強還大力加強對原有職工的培養。他不定期選派具有高中文化程度的青年職工到院校進修;鼓勵職工以參加函授和自考等形式增長知識、獲取大專文憑;每當職工發表了專業論文,他總是給予物質、精神獎勵。他本人更是以身作則,始終不忘對知識的追求: 1979 年至 1981 年,參加業余英語培訓; 1985 年 11 月至 1987 年 12 月,參加中國包裝工程函授學院銷售專業學習; 1990 年至 1993 年,參加 阜新礦業學院企業管理專業(本科)學習; 1999 年至 2003 年,在吉林大學經濟管理專業讀研究生。現在,曹志強已獲得碩士學位。

   如今,“喜豐”擁有各類專業技術人員 369 名,占員工總數的 30% 。面對人才流動日益頻繁的新形勢,曹志強等公司領導以“事業留人、感情留人、待遇留人”的良好機制,牢牢吸引著這些企業有用之才為“喜豐”的發展建功立業。

創 新 篇

   創新,是一個國家、一個企業興旺發達的靈魂和不竭動力。只有不斷創新,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并創造輝煌的業績?!苤廄?

   有 了人才之后,怎樣更好地發揮他們的作用?曹志強思考的結果,是組織各類專業人員進行創新;在創新中展示他們的才智,在創新中全面提高企業的水平,不斷適應形勢的發展和市場的需要。

   首先是企業制度的創新。 1992 年,“一塑”通過股份制改造,成為喜豐塑料股份有限公司。公司設立股東會、董事會、監事會,由董事會聘任總經理,初步實現了與現代企業制度的接軌。同時在改制中募集到 1800 萬元資金,大大增強了企業的實力和發展后勁。在此基礎上,“喜豐”又在 2003 年成功進行了產權制度改革,實行全員持股,并對經營者和管理、技術骨干給予股權激勵。改革后的“喜豐”, 建立了公平競爭的上崗機制、價值評價的考核機制和提高技能的培訓機制。處級干部公開競聘上崗,上任后每年參加績效考評,居末位者自動淘汰;一般干部和員工則分別聘任上崗和競爭上崗。同時實行薪酬動態分配方式,適當向技術、生產、管理一線傾斜,企業效益與員工收入同步增長。 公司員工全部參加養老、醫療、住房、失業保險。這一系列改革,使企業煥發了新的勃勃生機,員工普遍增強了與企業 同舟共濟的意識,生產、工作積極性空前高漲。

   在堅持制度創新的同時,曹志強又與他的同事們帶領技術人員積極進行科技創新。企業堅持“ 農民需要什么,就開發什么、生產什么”的原則,實施“人平我優、人優我新、人新我奇”的差異化技術開發戰略,取得了累累 碩果:完善了防霧劑、無滴劑等核心技術的研究開發,其成果享有完全獨立知識產權,重要指標超過韓國、日本同類產品; 先后推出各種農作物的專用農膜,開發出 PVC 農膜系列 8 個品種、 PE 農膜系列 11 個品種、 EVA 農膜系列 2 個品種; 人參專用膜在全國質量評比中獲第一名; PVC 無滴蔬菜大棚膜獲全國質量獎,被命名為吉林省首批名牌產品; PE 多功能膜作為國家星火計劃項目,獲國家農業科技攻關優秀項目獎; PVC 涂層防塵膜獲國家優秀新產品一等獎; PVC 防塵多功能棚膜生產技術和質量達到國際一流水平。此外,公司還建設了 3 條國內最大、最先進的壓延拉幅薄膜生產線,產品全部采用國際標準。 由于“喜豐”在科技創新中取得了卓越成績,吉林省有關部門將“喜豐”技術中心列為重點科研機構,國家有關部門還授權“喜豐”代表國家起草 PVC 農膜行業標準。

   回顧從“一塑”到“喜豐”的創新之路,曹志強感慨萬千:“ 創新,是一個國家、一個企業興旺發達的靈魂和不竭動力。只有不斷創新,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并創造輝煌的業績?!?

奉 獻 篇

   我到企業工作后,從來不考慮拿多少報酬、住多么好的房子。我只是想怎樣實現自己的志向,更好地體現人生價值?!苤廄?

   曹志強從 1974 年進企業當學徒工至今,已有整整 33 年。這是一段企業不斷走向輝煌的歷史,也是他個人不斷作出奉獻的歷史。

   做學徒工時沒有工資,每月只領 17 元補貼費,但他幾乎每天都是最早上班、最遲下班,干起活來不怕苦、不怕臟、不怕累。

   1980 年,廠領導指派他帶 10 名工人去蘇州塑料三廠學習技術。他不計報酬,不講條件,一連 3 個月吃、住在工廠,經常利用休息時間刻苦學習和鉆研,終于圓滿完成了任務?;爻б院?,又夜以繼日試驗,把學到的技術應用到實際操作之中,使全廠的生產技術水平有了很大提高。

   1992 年,為了完成一項技術改造工程,他在廠里連續奮戰 12 天沒有回家,每天都工作 16 個小時以上。第 13 天回家時,兩腳腫得連鞋都脫不下來,只得讓妻子用剪刀把鞋剪開。妻子埋怨他不懂得愛惜自己,他說:“我是廠長,任務沒完成,怎能先回家???”

   1995 年,山東省某市的一家塑料廠盛情聘請他去工作,所作的許諾是:給他一套 260 平方米的高檔住宅、一輛豪華小轎車,企業的 60% 利潤歸他所有。曹志強知道,那是個沿??懦鞘?,是個很美麗的地方,而且這樣的待遇不能說不優厚,但他還是毫不猶豫地謝絕了。他事后對人說:“我到企業工作后,從來不考慮拿多少報酬、住多么好的房子。我只是想怎樣實現自己的志向,更好地體現人生價值。再說,我生在白山,長在白山,我的所有成績都是在白山市各級領導的關懷和白山市父老鄉親的支持下取得的,我怎么能離開他們呢?”

   曹志強的甘于奉獻精神,還表現在一個“勤”字上。他說:“ 喜豐”精神的精髓是“以勤立業、爭創一流”;這個“勤”字有兩方面含義,一是勤奮,二是勤儉;勤奮不僅指工作勤,而且還指學習勤、腦子勤。而他自己,正是“勤”的模范實踐者。哪怕是出差在外,他也要抓緊每一分鐘看書看資料;即使晚上已經躺在床上休息,也還在想著明天做什么、后天又做什么、企業有些什么問題需要解決。他每次到北京出席全國人代會,都要見縫插針地利用一切能利用的時間,到國家有關部委聯系企業技改項目等事宜。至于平時開支,他也總是盡可能節約,決不亂花企業一角一分錢。

什么是奉獻?曹志強以自己的行動告訴人們:奉獻,這是一種無私的、自覺的、心甘情愿的、不求任何回報的默默付出;這是一種品格、一種思想、一種精神、一種境界!

愿 景 篇

   我的人生價值已經得到了較好體現,但我并不滿足;“喜豐”不僅要走出白山,而且還要走出中國和亞洲,成為世界最大的農膜生產基地?!苤廄?

   2005 年 3 月,全國“兩會”期間,曹志強做客中央人民廣播電臺《財富人生》欄目。當主持人稱贊他創造的業績已經體現了自己的人生價值時,曹志強說,是的,我的人生價值已經得到了較好體現,但我并不滿足;“喜豐”不僅要走出白山,而且還要走出中國和亞洲,成為世界最大的農膜生產基地。

   為了使美麗的愿景成為現實,曹志強和他的同事們制定并積極實施了 “ 做強主業、擴大規模,多元經營、跨越發展 ” 的企業發展戰略。

   ——做強主業、擴大規模:除了鞏固壯大“喜豐”在白山的農膜生產基地,確保產品對東北市場的覆蓋以外,又在山東收購了一家塑料廠,生產農膜覆蓋華北市??;在西安租賃了一家塑料廠,生產農膜覆蓋西北市??;并 利用遍及全國的銷售網絡,降低銷售費用,降低運輸成本,實現市場擴張。在“喜豐”農膜產品 已暢銷全國 24 個省、市、自治區,并 遠銷歐洲、 東南亞等一些國家和地區的基礎上,繼續向其它國家和地區滲透 ,不斷提高市場占有率。至 20010 年,農膜產量要達到 8 萬噸以上。

   ——多元經營、跨越發展:一是以資產重組形式,對吉林省長白山藥業集團股份有限公司實行控股,充分利用長白山當地豐富的中草藥資源,打響長白山品牌,大力發展藥業生產。二是發揮長春第一汽車制造廠離白山市不遠的地理優勢,以這家中國汽車龍頭企業為依托,生產塑料汽車零配件。三是根據我國水資源嚴重匱乏,而農業用水又嚴重浪費的實際,開發生產農用節水器材系列產品。其中前 2 個項目可獲得較好利潤,能極大提高企業的經濟效益和抗風險能力。農用節水器項目的選擇則與農膜一樣,主要是為了農民的增產增收:目前中國農業的漫灌式灌溉,不僅浪費 80% 的水,而且由于水溫低,影響植物生長;而節水器產品引進了國外先進的灌溉技術,采取的是滴灌、微灌和滲灌,這不僅能使蔬菜等農作物增產,而且把化肥溶在水里以后,還可以節省肥料、降低成本, —— 而這恰恰符合曹志強的“富農強國”凌云壯志。這 3 個項目均已得到國家有關部門和吉林省政府的大力支持,其中藥業生產已實現年利潤百萬元以上;節水器產品通過 2 年的推廣使用,也已得到許多地方農民的認可和歡迎,前景十分看好。 (李家琪)